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92%官方不知道的隐形成本

2014-12-30 总浏览:

        Managershare:明明需要老板拍板做决定的时候,非要搞一个声势浩大的全员会议;为了更高的性价比为了三张办公桌耗时几周举办了一个隆重的招投标;为了满足自己做老板的虚荣心鼓励app下班后加班,本文列举这些蠢事,不仅让app怨声载道而且正在增加公司成本。知道了这些后,还有一个问题:本文92%的统计数据从哪里来?
官方在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。
如果能找到这些“隐形成本”,无疑如同找到“病原体”,那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出官方常常存在的多种“隐形成本”,官方可以由此而进行比照自检。小编特别把十二种“隐形成本”总结如下:
一、会议成本
        会议是官方亚洲必赢问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体的活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多官方的管理人员并未掌握开会的技巧,都普遍存在着“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。
二、采购成本
        曾经有一家官方,在做一个新官方时,官方组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多官方里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是官方的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。
三、沟通成本
        在大多数的官方,你会发现,在与同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种的现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给官方带来隐患。
四、加班成本
        很多老板总认为,app在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三:
第一,加班的原因并不一定是因为app任务太重,而是app的app效率低下造成的,加班意味着低效率。
第二,加班耗费更多的app精力和体力,严重透支app的健康,长期下去,会让一些重要app不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作app因为长时间加班而导致疲累,造成事故,而官方要为此付出沉重代价。
第三,加班app并不一定“务正业”,有些app在下班之余,名为加班,实际上利用公司的资源,从事其个人的事情,同时还领取了公司的加班费,很多官方的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为官方“藏污纳垢”的死角。
五、人才流动成本
        有很多的官方在人力资源的管理上都是非常欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,app自然而然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说,一个app的离开对公司都是一笔成本,因为公司要承担对这个app的登录费等前期投入,还要承担新招聘该岗位app的前期成本,还要承担着新app是否适合该岗位的风险,而老app的离职也会因为职业素养的关系,可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的官方。
所以,app特别是老app的流失无疑会给官方带来高出其收入几倍的支出。很多小官方在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个app是从官方成立当初留下来的。
六、岗位错位成本
        人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做到这点的官方的真的不多。
曾经在一家人才市场招聘,听到其app之间的谈话,说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子,因为是租借的体育馆作为招聘场地的。上到职业经理人,下到普通职员,都成为了“搬运工”,我不禁叹息,这家官方从事的是人才招聘与管理,怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理,他们认为这些app招聘回来就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该官方的app一直抱怨不停,因为相当多的都是女职员,根本没有力气搬运桌椅,那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”,有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘,因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。
七、流程成本
        官方的乱,有太多都是因为流程,这在官方管理中是一个通病,凡是发展缓慢的官方,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而却一直视而不见。流程,是官方运营的产业链,就如同流水线一样,没有科学合理的流程,也就失去对各项app系统性的控制,很多app半途而废,还有很多app需要返工,无奇不有。这会成为裹住官方前进双脚的乱麻。
八、停滞资源成本
        停滞的资源在官方里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,他们虽然不一定会继续消耗官方的投入,但是,他们却是官方资产中的一部分,官方会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个官方里,停滞资源的多少,体现着官方资源利用率的高低。
九、官方文化成本
        有人说官方文化如同一个官方的魂,会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在官方成立的初期阶段就开始建立,他受官方的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响,因此有人说,官方文化就是老板文化。但是说官方文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。我们会发现一些官方的app精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的app只要进入,不久后要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“网址”问题。而这个“网址”正是这个官方的官方文化。官方文化如同官方的生命,会伴随官方的一生,只能调整,无法重造。
十、信用成本
        这是一个牵扯到远期回报的成本,诚信经营如同诚信做人。我们发现,很多官方,习惯拖欠供应商货款,习惯拖欠app薪资,习惯克扣他人,习惯拖欠银行贷款等等,认为这样可以减轻官方流动资金压力。
但是从长远来看,这会成为官方经营的严重隐形成本,首先,供应商一定会将时间成本算在其报价中,这类官方无法采购到最低价格的原料或服务。其次,app薪资拖欠,违背劳动法规,有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款,克扣他人,会给其信用度大大打折扣,在官方某一天遇到困难的时候,会四面楚歌的。无疑,官方为此要付出惨重的代价,而其实其并没有因此获得任何益处。
十一、风险成本
        将官方推向了快车道是每个官方家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型官方,他们虽然发展迅猛,收入丰厚,但是一旦出现危机,将是灾难性的。多个案例证明,官方的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的,在风险发生前,都早以埋下隐患。而很多大型官方或者知名官方因为一次风险而消亡。
可见,风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见,实在是“不鸣则已,一鸣惊人”。
十二、官方家成本
        “官方家成本”是指的是官方的老板本身给官方带来的成本。有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。官方家如同一支军队的首领,其本身却是官方支付成本最高的app。很多民营官方的老板把自己变成了官方的“皇帝”,一切自己说了算,全体app变成了执行的机器。但是,官方家个人因素的缺陷,将会为官方增加沉重的成本负担。
这种的现象主要体现在小型官方,但在大型官方里也存在着这样的现象,我们也可以将这种成本延伸到官方的每一个部门甚至是每一个职员中去。因为每个人都要为自己的app负责,我们常常强调,在你的范围,你就是领导,你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团队的作战能力,增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话:“你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧”。
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